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● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

內容來自hexun新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2012-06-20/142682001.html

高庫存壓迫服裝行業瘋狂打折能否甩掉包袱?宜蘭宜蘭農地貸款

新華網上海6月20日電(記者王淑娟、龔雯)“如果把目前全國庫存的服裝拿出來賣,隻怕三年都賣不完。”業內人士的這一句評價,盡管聽起來誇張,但卻形象地描寫瞭國內服裝行業目前面臨高庫存壓力的現狀。已經上市的李寧等運動休閑服裝“大佬”和一些中小型企業都陷入瞭“去庫存”和打折“拋貨”的漩渦。專傢指出,促銷讓利隻能救急,從長遠來看,加強產品創新設計、降低同質化、建立精細的庫存控制流程,才能令企業“賣一掙一”而非“買一贈一”。庫存高燒不退IPO之路難行庫存是服裝企業的通病,也是服裝企業的“致命傷”。“這個行業看誰能賺錢,就是看誰的庫存更幹凈。”博蓋咨詢董事總經理高劍鋒說,從目前來看,運動類和休閑類服裝企業最為“受傷”。特別是運動服飾,由於設計和用料選擇受到一定限制,同質化嚴重,加上不少國內品牌定位不清,競爭優勢不斷弱化。對於這些企業而言,去庫存比獲得新訂單更為重要和緊迫。李寧近日公佈瞭2012年第四季度訂貨會數據,其中服裝產品訂單數量和訂單金額均同比下降超過20%。公司坦言是為瞭避免對零售端產生新的存貨壓力,主動與經銷商溝通,控制訂單安排,並計劃今明兩年致力於清理零售端庫存。由於陷入高庫存漩渦之中的企業,資金鏈斷裂的風險更高,這在一定程度上令市場對其經營能力表示擔憂甚至質疑。近年來,國內多傢服裝企業爭先恐後地申請IPO,但被拒之門外的不在少數,庫存率已成為市場一個重要的關註焦點。今年5月,具有“男人衣櫃”之稱的海瀾之傢IPO“折翼”。記者從其招股說明書看到,截至2011年底存貨合計38.7億元,占資產總額的56.94%,其中庫存商品達到15.2億元。而維格娜絲時裝、淑女屋、舒朗服飾等IPO被否的服裝企業,庫存率亦是居於高位,大都超過資產的四、五成。“庫存陰霾”從何而來?近年來,國內許多服裝企業的庫存似乎一下子集中爆發,“庫存陰霾”究竟從何而來?“好不容易熬過瞭金融海嘯,卻又遇到歐債危機。”服裝行業獨立評論人馬崗指出,人力成本、原材料價格上漲以及貿易環境的變化,使得近兩年服裝企業的經營環境“風雲突變”。一些服裝企業今年的出口訂單急劇下滑,大量囤貨被迫轉為內銷,加上經濟不景氣、消費相對疲弱又使得大量庫存積壓。業內人士指出,在經濟不景氣的形勢下,產品庫存的周轉變慢,既占用瞭運營流動資金,又導致企業無法更新產品,而沒有新品就沒辦法吸引到更多的顧客,生意就下滑嚴重,從而加劇資金周轉困境,甚至最終致使整個經營陷入絕境。此外,我國大多數服裝企業都采用“訂貨會”的供應模式,提前半年至一年生產產品,且主要依賴下遊分銷商而不是消費者提供市場信息,企業對消費形勢的判斷往往因為信息不對稱而過於樂觀,產品產量遠遠大於實際消化量。而休閑、運動服裝等屬於大眾快速消費品,一旦過季就會快速貶值。而且,服裝企業的特性是要不斷地推出新品,無法先清理完存貨再重新投入生產。源源不斷地進行補充生產,所導致的結果就是庫存“越滾越大”。記者在上海的百貨商場看到,森馬服飾(002563,股吧)、海瀾之傢、李寧等品牌都在不同程度地進行促銷打折活動以消化庫存,有的品牌甚至連新品都在打折。瘋狂促銷無異於飲鴆止渴為瞭消化庫存,服裝企業或瘋狂打折促銷,或用電子商務的網店平臺清理庫存,也有的通過批發渠道來緩解壓力。上海白領韓女士最近就喜歡上瞭到服裝品牌的官方網站上淘貨,“官網上的衣服一般都會促銷打折,在商店裡看好的款式,我都會上官網搜搜對比一下價格,有時候網上會有優惠活動,就會便宜很多。”但業內人士也指出,瘋狂打折在帶來短期銷售高峰的背後,其邊際效應卻在遞減,並且很容易損害品牌形象。“即便有鮮活的案例在身邊,企業依然會飲鴆止渴。”高劍鋒表示,對於眾多企業來說,在高庫存壓力下,品牌形象已經顯得沒那麼重要,如何消化庫存獲得資金流,從而生存下去才是首要問題。專傢認為,前幾年市場處於激進擴張期,服裝品牌企業紛紛“跑馬圈地”,搶占地盤。如今市場已經開始“溫和”,企業不能再靠“走量”而應該主動改變商業模式,用更穩健、精細的方式來進行流程控制。中投顧問輕工業研究員熊曉坤說:“從長遠角度考慮,服裝企業必須要降低產品的同質化競爭,加強產品的設計創新,建立一套有效的庫存控制體系。”馬崗則建議,服裝企業應該改變以往的固定訂單模式,采用更為彈性的供應鏈,根據市場情況及時調整尚未產生付運的訂單,使得生產產品能夠和市場需求更為匹配。同時,要向海外優秀企業學習,以設計帶動銷售,而非單純地代工、銷售。

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