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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

內容來自hexun新聞

庫存服裝三年賣不完三大利器難破題

高庫存問題近一兩年最讓服裝行業頭痛。從去年到今年,因庫存問題IPO被否的服裝企業也不計其數,比如威絲曼服飾、維格娜絲時裝、淑女屋、舒朗服飾以及海瀾之傢等。鞋服分析師馬崗對《第一財經日報》表示:“如果把目前全國庫存的服裝拿出來賣,隻怕三年都賣不完。”服裝企業不斷嘗試打折、電商、直營,以及回購等方式去庫存。不過,這些方式依然很難真正解決庫存問題。利器一:瘋狂打折打折是服裝企業促銷去庫存的傳統做法。上海市康橋東路美特斯?邦威總部倉庫相房屋銀行2胎利率多少免費諮詢試算關人士對記者表示,每年他們都會舉行幾場特賣會來銷售庫存。中金公司研報統計稱,美邦服飾(002269,股吧)現有300多傢折扣店專門打折清理庫存。在競爭白熱化的當下,很多品牌剛上市的新品都會選擇打折。一位服裝行業研究員對上市公司調研後對記者稱,有些品牌新品一上市就會打8.5折或者是8.8折,庫存則打3~5折。李寧首席執行官兼總裁張志勇曾公開表示,2012年,零售店折扣率將達24%~25%,工廠店及折扣店折扣率為50%~53%。然而,打折過度對代理商的積極性也會造成挫傷。一位二線城市休閑服裝代理商杜先生對記者說,除去人工、店租,盈利空間已經十分有限,隻要品牌的直營店一打折,自己幾乎賺不到錢。對於深耕品牌,定位中高端的一些服裝企業來說,打折隻是針對尾貨的一種促銷方式。七匹狼上海地區一位負責銷售的人士對記者稱:“花幾個億請明星代言,做廣告,如果打折泛濫,品牌形象到頭來不就一文不值?”利器二:電商化去庫存的另一個方式,就是讓企業又愛又恨的電商渠道。無底線的價格戰讓企業有時候不得不以近乎於零的利潤來快速推貨,成為一種“斷尾求生”的不得已之舉。以安踏的今年某新款休閑男鞋為例,在實體店賣239元,而在天貓商城,團購價則為155元,相當於打瞭對折。361度年報顯示,將重點拓展電子商務,已通過獨立的第三方代理,在淘寶網銷售鞋服產品。李寧、安踏和匹克也都曾在年報中提到,要繼續加強電子商務渠道建設,以適應當下的消費需求,應對高庫存的情況。環球鞋網數據顯示,以中國運動品牌基地福建泉州為例,目前已有近七成鞋服企業涉足電子商務。去年,安踏的電商銷售額為1.6億元,特步1.2億元,鴻星爾克1億元,喬丹為5000萬元。馬崗對記者說:“中國大部分服裝企業做電商,不是為瞭建設網絡品牌,而是增加一個去化的渠道。若長期以此為目標,進行價格廝殺,對品牌的傷害會非常大。”不過,如果控制不好,電商渠道反而更容易造成庫存。以電商品牌凡客誠品為例,截至去年三季度末時,凡客的總庫存量高達14.45億元,幾乎是其2011年銷售額的一半。 凡客這類服裝電商品牌,靠的就是低價來爭搶線下市場,當出現滯銷款式時,很難再像線下品牌那樣靠大折扣促銷來消化庫存。利器三:直營模式+彈性供應鏈為控制新存貨的產生,美邦服飾從2010年以來,以五倍於加盟店的成本,在一線城市建立直營店和折扣店,逐步加大對銷售終端的控制力度,截至今年一季度,直營店銷售收入達到總收入的45%。然而,從加盟店走向直營店的模式,也宣告瞭美邦服飾“輕資本化”模式的結束,“重資本化”模式的到來。直營店比重越大,意味著運營成本越高,要求企業具有更為安全的現金流水平,以支付各種經營開支。“有一定比例的直營店,對企業來說是一個安全通道,但也要以企業的資金情況來考量。”馬崗舉例稱,比如一個區域的購買力隻有2000萬,但生產出來瞭3000萬的貨品,那怎樣才能讓消費者把多餘的1000萬買回去呢。“還是得從生產和制造這個源頭上控制,比如降低產品的同質化、地區渠道不要過於密集等。”目前,國際上也隻有ZARA、H&M、優衣庫等幾傢企業能夠真正做到庫存的有效控制。前兩者是款多量少、高速換代,後者則是依靠精細的流程控制。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-06-19/142602601.html

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